房地产营销组织架构

有房地产营销架构的开发部门甚至已经开除房地产营销架构了超过40%的营销人员从目前的离职潮来看的话房地产营销架构，未来一段时间房地产行业将会持续维持这样一种状态，那么今天我们就来探讨一下，这个行业的前景如何第一，已经度过了黄金时代房地产的黄金时代是从什么时候开始的想必熟悉他的人都知道，是从08年~18年，这四年时间里边儿；随着二手房市场即将全面起动，房地产细分市场架构进一步明显，房地产开发企业服务创新将面临非常好的市场环境和机遇1产业链投资延长定位投资范围向相关的上下游行业延伸2补缺式定位通过市场细分发现新的尚未被占领，但为许多消费者重视的空位产品在这种定位下企业容易取得成功，因此这部分潜在市场即营销机会没。

但我要告诉你的是，虽然在现阶段房地产行业内，以中海万科龙湖等为代表房地产开发企业已在组织架构中组建了运营管理部门，从事进行运营管理相关工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有权利分割运营管理工作相当于是要一统江湖，当武林盟主，自然需要有非常非常强；预热可以是主题特别一点的活动，在市场上能形成话题最好，不宜投入太多 开售较盛大的活动打响知名度如明星见面会啊，总之是相对烧钱的活动 持销暖场活动居多小成本，保持项目的热度 节点促销找准目标客户，以目标客户需求举办相应活动，规模可大可小 清盘如果是大项目可以举办稍微大型的活动；2这里您指的是房地产开发公司营销策划类，它是前期定位策划的延续，其实有不同的方式组合，有销售策划均为独立的团队管理，其归属于营销总监或营销副总进行管理也有在市场部或营销部内直接有销售团队和策划两个团队，这种方式利于销售和策划的内部信息沟通在一个管理机构内，这种方式下将按揭划归了。

王健林调整万达地产组织架构，目的很明确，那就是回收管理权，并区之后，提升营销能力我们都知道房地产行业行情非常的低迷，在这种情况下，万达地产其实也一样营销遇冷，很多大区的高管都没有完全销售任务，已经有高管引咎辞职对此王健林选择了并区，优化组织架构，让ldquo战斗力rdquo提升，在2022年；进行成本控制5 估价师及市场营销人员 估价师是在租售之前对开发的产品进行估价，确定房地产的租金或者售价水平销售人员是预测客户数量确定销售策略办理出租手续等6 律师及代理人 律师参与房地产开发的全过程代理人一般情况下是受开发商的委托出面处理一些法律及实际问题。

新房事业部37营销事业部38二手房事业部39旅居事业部410分公司4三公司主要业务流程41新房代理销售业务流程42特许加盟业务流程5二房产中介公司商业模式6一新房代理销售服务61运营模式62销售模式7二“**地产”品牌加盟服务71运营模式82销售模式11三O2O“一二手房联动；但常见的房地产企业组织结构形式有以公司整体运作项目的公司制和以项目为整体运作的项目公司制，其中前者具体到项目的管理又可分为项目代表制和发展经理制 1公司制以公司整体运作项目的模式，其架构由公司职能部门和项目组成在项目代表制中，项目是公司的代表机构，没有决策权，是一个偏重于工程管理的执行机构。