房地产项目策划摘要

这个项目定位高端房地产项目前策，那就必须做好前策定位和产品设计中国西北国际医疗中心，系陕西江林投资集团布局“大健康产业板块”房地产项目前策的巅峰作品之前，陕西江林投资集团透过旗下陕西江林房地产开发有限公司陕西江林龙腾置业有限公司分别投资开发了“汇林华城”“江林新城”等房地产项目；开发商顾名思义就是开发楼盘的通常被称为甲方 代理商就是帮开发商做营销的例如什么顾问公司策划公司置业公司等等，其实都是代理商，代理的内容很简单，通常就是策划顾问包括前策及营销策划市场研究销售代理三个方面通常被称为乙方 而开发商通常由几个关键部门组建而成工程。

1策划前后段目前实际已经没收那么细致，很多大代理行公司以往有分前策但目前看实际两者不分家，前策更多针对土地取得前详细的评估，调研分析相对比较细致后期策划主要针对实际操作实务2两者薪资肯定后者更高，前者没收什么量化指标能去支持，但后者的业绩能作为重要薪酬量化指标3工作互换其实不难。

房地产项目前策报告

1项目立项阶段参与拿地的项目可行性市调和分析，确定拿地策略 提交XX房地产项目可行性分析报告2项目规划设计施工阶段 主导项目整体定位市调和分析 提交XX项目整体定位方案给设计院提交XX项目规划设计产品建议书主导营销市调及分析 提交XX项目营销策略报告及开盘策略含定价策略。

在房地产行业，前策岗位扮演着关键角色随着中大型房企的壮大，前策团队已成为标配这个岗位的主要职责是与投拓团队配合，深入了解市场状况，为拿地决策提供依据前策岗位之所以重要，原因有两个首先，稳定团队进行市场和客户研究，积累数据，确保公司对市场有准确理解，避免项目定位出现偏差其次，与投资。

房地产项目策划助理

1协助团队完善西安办公楼产业园区等市场数据，协助完成为房地产基金开发商等定制的市场研究及分析报告市场尽职调查报告等 2协助团队完成为开发商房地产基金等提供的拿地前可行性研究土地最优利用研究项目物业定位研究开发再开发顾问建议等 3协助团队完成为政府等提供的区域开发建议总体规划建议。

1策略发展顾问部是加入不同领域的项目组，为政府开发商投资者和转型中的多元化企业提供其项目产业及企业的战略顾问开发策略中心商务区发展及混合用途发展项目等多个房地产领域2业务拓展服务部的职责主要是支持公司业务部门项目拓展，包括政府片区规划商业地产前策与开发资产盘活与价值评估。

前策内容不是孤立的，而是涉及投拓，设计，成本，财务，营销等单位，需要横向沟通，就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求，既以需定销，具体以下几个方面工作1初步市场研判区域市场及项目周边竞品项目情况分析，这是市场定位的基础，也是产品定位的依据，成果输出市场定位报告。

前期广告推广项目跟进毕节项目贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告 未开盘代理项目完成贵绳八七星城遵义V谷项目前期设计推广工作 已开盘在售项目配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作 公司下属工作室架构搭建人员编制岗位职责，运作流程建立工作室基础视觉。