房产销售业绩考核标准

从公司目前的情况来看房产销售考核指标，适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部工程项目部市场部推广部销售部预决算部计核部在这里称为“业务部门”房产销售考核指标，月度和年度进行考核其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期年度内保持稳定，月度和年度进行考核在这里称。

底薪+提成+奖金 底薪 相对固定，一般初级售楼员月薪15001800元左右，主管级别18002400元左右奖金 是开发公司对售楼员的管理调控工具，会以月度季度年度的节奏结算通常只会发给售楼员奖金的70%或80%，有的等到楼盘开发完全结束房产销售考核指标了才结清奖金售楼员职责 掌握楼盘的结构功能技术指标及工程造价。

房地产销售管理办法范文如下一每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部，延迟未报的，将视为月自动弃权二以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金三每位销售代表的基本分数为100分，销售代表有突出表现或出现失误。

60% 工作效率50% 订单管理20% 准确性准时性等 1按时准确完成每笔订单，得100分2审单有误，每出错一次或延迟出单1天扣20分3未及时出单或审单有误，导致订单履行不顺利的，每出现1单此项扣50分4由于审单或出单有误导致订单无法正常履行的，此项为0。

一考核基本情况一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度。