房产销售考核指标包括

1、141考核样表 房地产公司绩效考核方案 二 销售人员因岗位特殊性房产销售考核指标，其考核主要体下在工作业绩方面销售人员参与公司月度年度考核和项目销售提成考核 一公司考核 月度绩效考核年度考核考核形式与公司其他员工一致，销售人员以其基本奖金年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核 二项目销售提成考核 一房产销售考核指标；一要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺别墅要高些，能达到千分之八到十左右二假设提成比例是千分之三，那么销售一套80万的住宅，提成就是2400元，提成比例是千分之五，提成就是4000元当月销售额累计提成，就是当月的总；房地产销售管理办法范文如下一每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部，延迟未报的，将视为月自动弃权二以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金三每位销售代表的基本分数为100分，销售代表有突出表现或出现失误。

2、项目开发周期较长，项目绩效考核周期一般以年度为周期往往滞后于常规的绩效考核周期一般以月度或季度为周期n 不同项目开发的背景和条件不相同n 相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高b项目考核指标体系的设计一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发。

3、1对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标2对一线销售人员的考核由销售经理主持进行第三条 考核成绩计算1项目公司各部门的考核成绩为其考核表的最终得分，该成绩同时也是该部门考核成绩 2以上各部门的考核表由项目公司制定，报集团公司办公室备案后方可使用第三章 绩效考核结果的；从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部工程项目部市场部推广部销售部预决算部计核部在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期年度内保持稳定，月度和年度进行考核在这里称；规范的公司都会考察客户的接待量，转化率，成交率 等等这些指标的毕竟没有一定的客户接待量就没有转化率，没有一定的转化率就没有成交率；一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的。

4、销售部关键绩效考核指标 项目部经理绩效考核指标量表 一考核基本情况一考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周；土地价格 = 房屋于其总售价 建筑费用 专业费用 利息 销售费用 税费 开发商利润 五基准地价系数修正法 基准地价系数修正法是通过待估宗地地价影响因素的分析，对各城镇已公布的同类用途同级土地基准地价进行修正，估算待估宗地客观价格方法由于基准地价是区域平均价，因此，要评估该区域中某一宗地；一考核基本情况一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度；60% 工作效率50% 订单管理20% 准确性准时性等 1按时准确完成每笔订单，得100分2审单有误，每出错一次或延迟出单1天扣20分3未及时出单或审单有误，导致订单履行不顺利的，每出现1单此项扣50分4由于审单或出单有误导致订单无法正常履行的，此项为0。

5、132部门周季度工作目标考核表 133各部门职责和员工岗位规范 134公司目标管理体系 十四附录 141考核样表 房地产公司绩效考核方案2 销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面销售人员参与公司月度年度考核和项目销售提成考核 一公司考核 月度绩效考核年度考核考核形式与公司其他；底薪+提成+奖金 底薪 相对固定，一般初级售楼员月薪15001800元左右，主管级别18002400元左右奖金 是开发公司对售楼员的管理调控工具，会以月度季度年度的节奏结算通常只会发给售楼员奖金的70%或80%，有的等到楼盘开发完全结束了才结清奖金售楼员职责 掌握楼盘的结构功能技术指标及工程造价。

6、1部门团队提奖每月达到酒店下达的指标业绩数，业绩超过部份按5%提取奖金未达到指标业绩数，则不提部门奖金销售部按以上规定提取的部门奖金后，由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平公正公开地分配至各销售人员，分配结果报驻店总监备存 2部门个人考核，提奖分配制度 试用期员工考核；销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次销售人员行为考核标准1执行遵守公司各项工作制度考勤制度保密制度和其他公司规定的行为表现2履行本部门工作的行为表现3完成工作任务的行为表现4遵守国家法律法规社会公德的行为表现5其他。