房地产营销部组织架构及岗位职责

组织架构的首要功能就是满足经营需要房地产销售营销组织架构，实现转型最安全的做法先去房地产销售营销组织架构了解行业先驱的组织方式房地产销售营销组织架构，找到其实可借鉴的经验和教训房地产销售营销组织架构，然后根据经营需要来梳理职能模块及管理动线，同步需要详细梳理每个职能的模块的功能及需求虽然在房地产行业里，职能模块大体类似，都是以开发拓展设计成本招采工程财务人力行政物业等为。

从目前某公司的组织架构和部门岗位设置看，投资决策成本控制营销策划等价值链核心职能缺失或不足，对施工单位销售代理公司和物业管理公司等供应商管理有待完善，人力资源等职能亟待加强根据某公司房产开发模式，规划设计建筑施工销售和物业管理业务外包，某公司应加强这几个方面的外包供应商管理由此确定某公司的。

第八步销售准备，含组织架构，人员招聘，人员培训，销讲准备如答客问销售手册等沙盘演练等第九步线下管理，就是策略执行场外拓客展会巡展流程执行活动执行现场逼定和合同管理等第十步售后服务，就是客户联谊活动客户跟踪服务，协办贷款及产证等。