房地产销售考核制度方案范文

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩房地产销售考核制度方案，及时改进和提升工作品质房地产销售考核制度方案，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理房地产销售考核制度方案；急求房地产开发企业绩效考核方案，不要那些粘贴别人现成的东西，回答特别具体翔实，还可以追加分数，谢 #xE768 我来答 1个回答 #热议# 网文质量是不是下降了三 其他奖惩制度根据各阶段销售情况制定 以上是我们正在执行的 本回答由提问者推荐 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 其他。

一考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 二考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用 三考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核 二业绩；一考核基本情况一考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期销售人员采取月度。

销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次销售人员行为考核标准1执行遵守公司各项工作制度考勤制度保密制度和其他公司规定的行为表现2履行本部门工作的行为表现3完成工作任务的行为表现4遵守国家法律法规社会公德的行为表现5其他；房地产销售管理办法范文如下一每月的考评区间与公司考勤区间相同，即每月26日至次月25日，所有考评得分由项目经理于每月26日下班前报至销售管理部，延迟未报的，将视为月自动弃权二以项目经理的打分分配当月销售代表的团队奖金三每位销售代表的基本分数为100分，销售代表有突出表现或出现失误。

每个不同门店之间形成业绩考核排名，对排名靠前的给予物质奖励，由店长分配，每个门店内部再分成小组，由资历相当或较长的老员工带新员工形成3个以上小组，带新人的老员工享受新人一定比例提成，可促使老员工多教授带陪新员工，同时门店利用公司奖励资金对小组业绩考核较高的给予物质奖励，可同时设置最佳带培。

房地产销售营销人员考核方法

1、房地产公司绩效考核方案1 一考核目的 11直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展 12采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 二考。

2、按当年实际计提奖金总额及年度考核成绩结算项目公司整体全年应发奖金，扣除当年12 个月已发奖金即为年终应发奖金第二节 销售人员奖金计提及发放管理规定第一条 销售人员的月度工资构成为底薪+销售奖金第二条 销售人员的奖金按其实现的销售额进行计提，计提比例参照销售奖金方案第三条 销售人员的月度奖金当月。

3、销售部绩效考核方案范本1 一考核基本情况 一考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 二考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用 三考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部。

4、4公司级通报批评的员工，主要责任人员此项为0分，次要责任人员此项扣50分，其他涵盖人员此项扣20分 100 10 加减分项目 恶性事件 严重违纪行为 旷工泄密传播不实流言偷窃收受贿赂等判定为严重违纪行为 经判定为严重违纪行为的员工，当月扣除所有绩效考核分，不享受绩效奖金。

5、某房地产企业绩效考核制度 1 总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学公正务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度 2 绩效管理核心思想 21 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的。

房地产销售考核制度方案设计

相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高b项目考核指标体系的设计一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核与利润目标相关的指标包括规划指标成本费用和利润目标与开发进度相关的指标包括土地权证办理拆迁安置方案设计。

房地产公司薪酬制度 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平合理具有竞争力的薪酬体系薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别 1年薪制实行年薪制员工为公司总经理和党委书记 2。

计划内容包括计划新开工规模与进度，在建项目规模及其进度，计划竣工项目规模及其时间，竣工率等房地产销售经营计划的主要内容包括销售总面积各期销售的面积所占的比重及价格各期销售房地产的收款计划和每期计划销售收入等房地产开发销售经营考核的主要指标是12。

61作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据 62季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写员工考核表打分并签字，然后交企管部部门主管的考核表由主管领导考核 63部门每周五填写部门周工作目标考核表。