房地产绩效工资怎么算

房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理基本规定第一章 总则第一条 为保证集团总目标房地产绩效的实现房地产绩效，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定第二条 本管理规定明确房地产绩效了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩经营状况进行合理评估，鼓励项。

房地产项目绩效考核管理制度 技术部经理绩效考核指标量表 投资部关键绩效考核指标 质量部经理绩效考核指标量表 造价部经理绩效考核指标量表 销售部关键绩效考核指标 项目部经理绩效考核指标量表 一考核基本情况一考核目的为房地产绩效了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工。

提成为绩效的百分之60根据查询Boss直聘显示，以北京市为例，北京链接房地产员工底薪4500绩效6000，销售业绩好的员工提成为绩效的百分之60，这是为激励员工而做的高提成奖励，所以底薪4500绩效6000的60%是提成为绩效的百分之60。