房地产公司销售人员薪酬方案怎么写

销售人员薪酬设计的程序通常包括以下步骤1 确定业务目标首先房地产公司销售人员薪酬方案，需要明确公司的销售业务目标房地产公司销售人员薪酬方案，包括销售额销售数量市场份额等方面的目标这些目标应该与公司的战略和业务计划相一致，并能够量化和测量2 确定薪酬结构接下来，需要确定销售人员的薪酬结构，包括基本薪资销售提成奖金福利等。

房地产公司销售人员薪酬方案设计

销售人员的薪酬要有提成+奖金很多人选择销售这个工作，原因就是因为销售赚钱多，拿钱快那公司也要给予员工该有的提成，就好比中介卖房，卖房本来就不是一件容易的事情，可能好几个月才开一单，提成再低房地产公司销售人员薪酬方案了，那销售人员肯定就留不住所以公司给的提成要尽可能的高，另外还要有开单奖励的设置，这样。

目前，我国企业中销售人员的薪酬模式包括一纯佣金制按销售额的一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的二纯薪金制纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否三基本工资加佣金制基本工资加佣金制指将销售人员的。

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第三，当销售活动特别是技术性较强的销售活动需要推销人员技术人员销售支持人员等采用团队推销时第四，只进行客户服务或宣传性活动的销售工作2直接佣金直接佣金是对单位工作量的绩效支付一定的报酬一般情况下，直接佣金适用于房地产保险批发汽车业等在使用直接佣金方式时，要注意。

一考核基本情况 一考核目的 为房地产公司销售人员薪酬方案了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案二考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用三考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理。

每个公司都会有自己的绩效工资的计算方法，不同的公司差异很大的以下仅供参考销售人员的工资组成一般有第一种模式 底薪+提成 现在市场最常见的销售薪酬设计方案应该是底薪+提成，给底薪保证不被饿死，而拿提成才决定能不能赚到钱，提成一般是按销售额比例发放，比如说底薪4000元，提成10%，那销售。

目前中国企业对销售人员的整体人力资源管理水平有待提高，在对销售人员管理调查显示，目前主要存在的问题有以下几方面1对销售人员的培训支持不够 2薪酬激励机制的不完善 3与销售相关的销售支持达不到要求，导致客户抱怨 4销售人员的流动性较大，在这过程不断有新人的加入，对新人的管理培训。